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上海创业环境:为什么慢?不在疯狂节奏上

时间2019-03-06 来源:安庆新闻网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  慢还和在做的事情有关。

  很难将市场上最热的细分领域与上海的公司一一对标,而北京则是创新的风向标。可以看到,上海的公司并不是哪个领域热就做什么。

  如果将上海的创业公司比作一盘棋,会发现,棋盘上布满了各类O2O公司,甚至遍及每一个垂直领域:电影票领域的格瓦拉,在线教育的沪江网校,房产行业的安居客,甚至包括已经倒闭但曾经名噪一时的维络城;年轻一些的如在线洗衣服务平台泰笛洗涤,送外卖的“饿了么”,P2P公司拍拍贷,酒店预订的今夜酒店特价,还有一连串专注于甜品、咖啡、生鲜、小区经济的O2O电商公司。从这个角度去分析,携程、大众点评也是垂直电商,产品中同样带有O2O的特点。

  所谓O2O,也就是将线下的服务行业与线上进行融合,一手构建服务链条,另一手则需要经营与商家的关系。O2O公司要平衡商家和用户两端,整个链条复杂程度很高。

  即使是由一群1985年左右出生的年轻人创办的饿了么,也已经奋斗了6年时间(创办于2008年)。今年年中的消息是,它被做了11年苦活累活的大众点评以8000万美元战略投资。

  投资饿了么的大众点评创始人张涛对创办饿了么的几位小兄弟说,外卖是O2O行业里面最重的形式。早期,饿了么的两位最早的创始人——张旭豪和康嘉每天骑着电瓶车穿梭在上海交通大学附近的餐饮店之间,很多商家都是因为被“骚扰”了20多次才开始与他们合作的,但此后保持了愉快的合作关系。

  O2O最主要的工作是经营商业关系,这是个长期复杂的工作。“我们不是Buyer或Sales日照羊羔疯哪治的比较好模式的公司,我们走的是Server模式。”在饿了么位于上海闵行区的办公室,忙到没时间吃午饭的联合创始人兼首席战略官康嘉强调:团购是Buyer风格,只要拉到餐饮门店参与团购,做完一轮就能获得一轮的收益,Sales模式是卖出广告位就大功告成;饿了么则不同。他们自己研发了一套订餐CRM,除了外卖管理之外,还有餐饮门店需要的各种管理功能,并向自己的所有合作对象去推荐使用。饿了么的重点不是想方设法把餐饮门店拉过来,而是在餐饮门店来到饿了么的平台之后再考虑怎样去服务它们。

  这套系统的推广耗费了大量时间和人力。张旭豪一度向媒体强调,饿了么不敢将门店扩展得太快,因为合作是长期的事情,生怕自己难以顾及过来。毕竟,当年团购的浪潮席卷得太狠,消失得又太快。

  往前追溯来看,大众点评也针对餐饮企业推出过CRM。再往前看,在酒店行业尚未完成数字化的早些年,携程也曾开发过一套酒店进销存管理系统推荐宾馆去安装使用。

  这些公司的生意既面向商家,又面向消费者,而这是一些产品类公司如北京的陌陌、魔漫相机等无需考虑到的。

  或者可以这样来概括:这些上海企业选择做一些苦活累活,因为它们所在的产业需要它们思考怎样经营好商业关系,以及如何才能在整个商业链条里处于一个不容易被替代的位置。

  不得不慢

  上海公司的慢,有时候不只是主动选择,也是被动接受。

  世界越来越平,优秀的创业公司想要迅速发展、扩大规模,资金往往不是问题;但人力资源却会成为一个无底洞。毛丞宇说这个世道已经变了,上海公司即使在做O2治疗成年癫痫的费用O这样的产业也不要误以为自己不需要技术型人才,如今所有公司都会涉及到大数据、后台系统的强化,任何一点的欠缺都会成为短板。

  上海仅有的几家“单品类”产品公司之中,移动社交产品“友加”过得不错,但创始人胡铸韬也会“抱怨”:做产品需要的营销、市场人才,在北京是最为集中的。还有一个更加重要的角色是产品经理,他们是产品的灵魂所在。但是全中国最强的产品经理,要么在腾讯这类积累有大量数据的大型平台工作,要么正在北京的创业公司中接受锻炼。

  胡铸韬庆幸的是,他与另一位创始人邹岭身经百战,由于是连续创业,各自带了一些原来的老同事来做产品。但如果是在上海公开招聘产品经理,他并不太乐观。

  上海的人才貌似严重匮乏。让人好奇的是,上海人都在做什么?

  需要承认的一点是,上海的就业环境还不错。年轻人更倾向于去500强外企、央企、金融机构、政府部门工作,每天下班之后按时回家,像钟表部件一样运转。

  无论对于上海土生土长的年轻人还是“海漂”,创业公司都是次要的选择。但是在北京,百度已经是可以吸引无数毕业生的大公司,没人在意它是家民营企业。

  我们甚至有必要追溯一下历史。有人比喻,北京和上海就像硅谷和纽约。上海1843年开埠,之后大批引入外商,不变的主题是成为中国的金融中心。

  再看“创业史”。在互联网时代之前,北京的中关村附近已经有不少软件开发公司,深圳则是硬件制造商,杭州是精明的浙商,而在上海,经贸业、金融业发达,一些与消费相关的公司相当密集,其中还有很多中国台湾甚至日本企业的大中华区总部。

  治疗癫痫病的比较新的技术上海最好的高校,如复旦大学、上海交通大学,每年都会输出很多金融与传媒行业人才,互联网技术人才数量却远不如北京。北京的高端人才形成了一个完美的闭环:大学毕业之后到大型互联网公司任职几年,再进入一家稍小一些的创业公司进行强化训练,出来参与创业。人的因素对产业有很大的影响。技术人员与产品经理可以通过技术方面的“一招鲜”或发现一个痛点来做一款产品。而上海突出的地方则是消费与服务氛围。

  还有一项关键的因素:政策限制。

  饿了么联合创始人康嘉说,在上海,受到监管的东西很多也很细,如果有人进行投诉,有关部门会立即过来询问。创业这件事对以前的体制会形成一定程度的冲击,先破坏再进行政策的弥补,还是破坏之前就预设种种情况进行监管?显然前者对创业公司更有利。

  能不能快起来?

  下一个有可能上市的上海公司是哪一家?很多人会想到大众点评。

  但是如果要再往后排,似乎就很难了。

  在SNS、电商、移动游戏等热门领域,上海都有入场者,却没有领跑者,也没有与资本最为配合、最终冲到顶峰的得益者。

  从投资人的口中,我们听到他们对上海最为关注的两个互联网领域是:O2O与互联网金融。前者的发展是因为上海消费服务业的繁荣和正规,而后者则是因为金融之都的特点——金融领域人才非常多。

  但中国最早成立的P2P平台拍拍贷CEO张俊说,有点“不巧”,互联网金融也是一个垂直服务业,与O2O一样也是慢行业,不仅快不起来,而且还是“剩者为王”。至今北京跑路的P2P企业有至少十几家,深圳邢台癫痫临床治疗方法也有超过十家,而上海据他所知只有一家,而且创始人还是一个到处注册公司的“职业跑路者”。所幸,上海公司喜欢把服务流程捏在自己手中,最后苦活累活反而形成了护城河。

  有创业者分析,在唯品会、聚美优品等电商中概股上市之后,O2O将成为又一个热点,海外市场会更为期待中国的O2O模式。

  大公司所带来的影响力能否起到助推的作用?携程与大众点评算是上海本地规模最大的互联网公司代表。大众点评对饿了么进行了战略投资,携程则投资或收购了无数公司,有在线旅游的各个细枝末节上的代表公司,其中也有同程网这样的成熟入口。或许,它正在阻断任何被翻盘的可能性。

  张涛是低调勤奋的代表,而重回携程的梁建章则是神一般的天才创业者。两人都是土生土长的上海人,而且也都是海归,他们与对手的关系也值得研究。比大众点评年轻7岁的美团网是它的头号劲敌,而上海的携程遭遇的最大狙击者是来自北京的去哪儿。

  在这个公平的市场上,资源和人才的重心还是北京。为了跑得更快,饿了么有独特的应对技巧:每两年都会派出核心团队中的一人常驻北京。2012年康嘉到北京管理当地团队,2014年春节后回到上海。饿了么在几年前就意识到,上海公司不能窝在上海,要感受北京的氛围,让自己变得更敏锐,而这个角色必须由团队核心甚至创始人去完成。

  或许这种方法也值得借鉴。

  

责任编辑:馨予

作者:不详 来源:网络
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