您现在的位置:首页 >基金 >正文

育碧正在尝试工作室人人都能创造游戏

时间2018-07-13 来源:安庆新闻网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

自从游戏发行平台和开发工具越来越平易近人,大型工作室也不得不考虑正在被小型创意团队夺去的领土。

自从游戏发行平台和开发工具越来越平易近人,大型工作室也不得不考虑正在被小型创意团队夺去的领土。领导数百人花费数年在游戏开发上的团队是怎样的情形?在这样一个熟练的开发者有可能在短短三个月研发出一款成功产品(比如《天天过马路》)、或者半年时间早期试用版就极度火热(比如《方舟》)的市场中,巨大预算开支的游戏公司一定感到很有压力对面对这一切。

育碧在这方面已经开始了试验,从育碧蒙特利尔工作室(光之子,勇敢的心)和育碧回声工作室(成长家园)中研发一些适度的游戏,来分担它为大作(比如孤岛惊魂和刺客信条)所承担的宣传经营。

但是育碧蒙特利尔工作室更进一步,广大其他的游戏开发者也可以从中学习一二。从一次Skype聊天中,光之子的研发总监Patrick Plourde接受采访并说他自从2012年以来正试图“重启休闲部门”,来设立一个特殊团队部门来专门员工培养创造力。

他称之为“娱乐屋”(Fun House),定位它最初的作用是为工作室的任何人来制作他们梦想的游戏的途径。

在盒子中的游戏创造

“我想要制作更小巧的游戏,更个人的游戏,”Plourde说,“这也是娱乐屋的由来——我们并不想这个项目只关乎休闲游戏或者硬核游戏。我们想让它济宁羊羔疯是怎么治疗的变成一个人们能够进来制造快乐的地方。”

这并不是一个新概念:Double Fine做了与之非常类似的事情——它的 Amnesia Fortnights,相当多的小型工作室能够灵活地追逐着团队中任何人的伟大想法。

但是育碧蒙特利尔的新项目更加有趣,因为它的工作室是如此巨大。Plourde说在那里工作意味着如果你想要一个游戏被开发,就需要舒适的办公室政策和说服人们购买你的想法,这也是他所希望改变的。

这是它如何运作的:任何在育碧蒙特利尔工作的人可以(大约在获得上司的批准后)把他们的游戏想法带给娱乐屋部门。他们拿起一个“娱乐盒子”(Fun Box)——一个真实存在的盒子——使用头脑风暴的材料来填充其中来具化他们的想法,然后指出如何将它卖给他们的同事开发者以及公众。

“我的目标是让工作室的每一个人都能想出好主意,”Plourde说,“勇敢的心和光之子,它们是通过开发经验完成的,我和其他蒙特利尔人都是有丰富的开发经验,对我们来说很容易就可以从管理层获得买入支持然后获得批准。”

Plourde承认光之子在感觉上来说是典型的娱乐屋项目,但是这并不是驱使他建立这个项目的原因。动力来自他的一个续作项目的取消,他为小型项目争取通过的念头在育碧蒙特利尔管理层面前几乎是不可能的。

“我们用娱乐屋来尝试,一个程序员,或者一个会计师,或者一个插画家,会如何设想一个游戏?我们创造了这样一个让他们建立和出售他们想法的过程,”Pl癫痫病的药物都有哪些ourde说,“如果某一个人有一个梦想,娱乐盒就是一步一步指引他将梦想模拟成游戏的向导,然后指出它是为谁而设计,然后让其他人去购买它。”

重新流动的创造力

注意他话语中出现的“买”与“卖”的概念,Plourde将娱乐屋定义为一个制度释放阀:厌倦了在大型游戏上工作的开发人员可以缓解一下压力,让他们的创造力通过和小型团队合作来重新流动起来。

“我们有一个在育碧的完美范例:舞力全开,”Plourde说,“它来自一位音频总监的讲述“我们有这个的迷你游戏,我想,我们可以从中做一个完整的游戏,一个关于舞蹈和编排的游戏,”然后,他通过一个小团队实现了它,然后这个游戏变成了一个大型的育碧特别经营产品。”

娱乐屋部门现在有五个正开发的项目,团队小到2人大到12人。这些项目源自于工作室的各个职位者(我们称之为冠军):一位程序员,一位美术,另一个是蒙特利尔市场总监。

这些是第一次正式的娱乐屋项目,因此它们正有效地“测试运行”中,为新部门后续针对员工的反馈进行增补和调整(也包括娱乐盒本身)。目前有一个核心的“娱乐屋团队”为每一个项目提供支持——管理预算分配,组织工作,协调部门的月度会议——聚齐所有人畅谈哪些运作了,哪些没有。

“我们都需要做,即使是娱乐屋的管理,”Plourde说,“我们试图建立一个坦诚、开放的文化,这样人们就不会害怕事情出错。因为出错是很正常的,通过开放它,希望我们能暴信阳市癫痫病治疗技术露出问题,别人就可以帮忙。”

Plourde预见一个迫在眉睫的问题:钱。核心的娱乐屋团队依旧需要一个“商务装”,他说,人们可以通过投入时间来思考如何售出它的产品来确保项目的存活。

“我想要找个能够完全负责资金这一块的人,让创造者去担心钱往往会起到反作用,”他说道,“我们还没有找到这样一个人,但是我们希望他们能够帮助,让工作在这些项目的人关注的只是游戏。”

育碧以外的开发人员可能会欣赏Plourde人员配置和运作部门的计划,印证了育碧过去几年里小型项目和独立游戏场景的深入研究。娱乐屋包含大约60名育碧蒙特利尔员工,Plourde并不希望它超过100。

有时候你对于另一款刺客信条并没有什么新想法

Plourde的经验之谈,育碧蒙特利尔也许是世界上最大的游戏工作室,拥有超过2700名员工。他们其中的一些人更适合小型项目,Plourde并不确定每个人都会去娱乐屋或者通过它成长。

“并不是每个人都切实地需要它,或者装备它,”Plourde说,“特别是如果你已经在一个独立的项目上花费了太多年,然后你已经在上面是一个专家,这很棒,但是在一个小项目上,你就没有了相同的行政支持。你没有了相同的集体动态,没有了相同数目的人来看顾着你工作。”

这是公平的,我认为,但它并不是娱乐屋吸引力的一部分,它为人们提供发光的机会——花费了数年在职业生涯的人们——一个逃脱的机会,尝试新事物,并没有真正摆脱公司不鄂尔多斯癫痫病医院都有哪些是吗?

“也许,”他承认,“我只能讲讲我自己,但是……这是事实,我一直在育碧的各个品牌跳来跳去,因为我累了,厌倦了它们。”他的想法变得筋疲力尽,能够在一个大工作室切换项目的自由,他想要通过娱乐屋来使之变得扩大和正式化。

“我曾经做过彩虹六号,经历过三款以后,我对于彩虹六号再也没有任何新想法,然后我去了刺客信条,经历过三款产品后,我也不再有新想法。”Plourde说,然后笑了起来,“就像,你知道,有时候你说“去年我们做了一切我们能做的,如果我有任何更好的想法,我已经把它们放在去年的游戏里去了。”但是通过从一个游戏跳到另一个游戏,一个品牌跳到另一个品牌,我对于新事物感觉到兴奋,并且能创造令人兴奋的事物。”

“如果其他人像我一样,那么是的,能够在工作室之下自由地在大项目和小项目之间转换会让他们更快乐,更富有创造力。”

如果这些小项目能够证实足以成功到需要一个续集,育碧蒙特利尔将会把它们转化成一个特许项目——从娱乐屋脱颖而出。

整个计划是符合育碧近年来在全球工作室布置的多元化战略,但是Plourde坚持他对于娱乐屋的愿景——开辟一条保持公司文化的创造性出路。

“我想很多人加入育碧蒙特利尔因为他们想要一个工作机会,在一个有高曝光和高预算的大项目上,”Plourde说,“那很棒,而我只是想创建一个平行的轨迹,在刺客信条、孤岛惊魂和看门狗之外,育碧蒙特利尔也正在制作更多像光之子一样的游戏。”

作者:不详 来源:网络
  • 爱美文网(www.aimeiwenw.com) © 2016 版权所有 All Rights Reserved.
  • 豫ICP备15019302号
  • Powered by laoy ! V4.0.6